Pētnieks, zinātniskais darbinieks (Izglītība, Zinātne, Pētniecība)

Darba tirgū ir maz prasmīgu un spējīgu cilvēku, un personālisti izdomā veidus, kā piesaistīt labākos talantus un atturēt tos no uzņēmuma.

Katrs uzņēmums iekšēji novērtē savus darbiniekus pēc viņu pievienotās vērtības biznesam, vadībai, atbalstam, attiecībām un īpaši no pievienotās vērtības un ROI (investīciju atdeves) izmaksu līdzsvara viedokļa. Ja tiešām esmu uzņēmuma galvenais darbinieks, ir labi to zināt ne tikai iekšēji, bet arī zināt savu kopējo vērtību darba tirgū, ko galvenokārt nosaka ārēji, ārpus uzņēmuma, balstoties uz manas algas salīdzinājumu. darba pozīcijā.

Pēc tam ir nepieciešams apvienot iekšējās un ārējās zināšanas un atklāti runāt ar vadītāju par savu priekšstatu par algas progresu regulārā vērtēšanas intervijā. Ja uzņēmumā nav noteikti regulāri ietvari algu pārskatīšanai, piemērots laiks šādam rīcības solim ir, piemēram, pēc veiksmīgas projekta pabeigšanas, ja būtiski palīdzēju uzņēmumam piesaistīt jaunus klientus, vai palielināt pārdošanas apjomu, ietaupīt naudu, racionalizēt procesus, palielināt klientu apmierinātību utt.

Paziņojot savas prasības, mēs visvairāk baidāmies no apocītu negatīvajām reakcijām, kas saistītas ar to, ka mēs kaut ko pieprasām no otras puses. Tā ir nepatīkama komunikācija, kas jāuzsāk mums pašiem. Baidāmies arī no darba attiecību pasliktināšanās, ka priekšnieks mūs vairs neuztvers pozitīvā gaismā.

Liels bieds ir arī darba zaudēšanas draudi, proti, mēs ar interviju faktiski informējam savu vadītāju par savu neapmierinātību, kamēr vadītājs sāk meklēt mums lētāku aizstājēju. Te gan ir jāapzinās, ka lūgums par algu pārskatīšanu ir leģitīms lūgums, jo darba tirgus attīstās tāpat kā jebkurš cits tirgus, kurā pastāv pieprasījuma un piedāvājuma mijiedarbība. Uzņēmumam amatam ir atvēlēts noteikts algu diapazons, un plānošanas ietvaros atsevišķi uzņēmumi jau rēķinās ar ikgadēju algu izmaksu pieaugumu. Mūsdienās uzņēmumi cenšas satikt savus darbiniekus ar interesantām stimulu paketēm.

Sarunas mums izmaksā daudz enerģijas, jo mums ir labi jāsagatavojas šādai tikšanās reizei ar priekšnieku, ja vēlamies gūt panākumus argumentācijā un komunikācijā. Mums ir jāizkāpj no savas komforta zonas un jāsāk domāt par to, kādas ir mūsu personīgās karjeras cerības, kur vēlamies virzīties tālāk, kādi ir galvenie iemesli šai mūsu iniciatīvai.

Ir labi zināt, kā šobrīd mainās algu diapazoni saistībā ar manu amatu, pieredzes ilgumu, izglītību un arī nozari un reģionu, kurā strādāju. Galu galā man uz tikšanos jāņem līdzi atbilstoša informācija! Ir personiska prezentācija, kurā uzmanība lielā mērā ir vērsta uz manu personu un manu darbu.

Personiskus jautājumus, piemēram, "man ir hipotēka, es vēlos ceļot vai man ir 3 bērni", nevajadzētu vilkt šādā tikšanās reizē, lai gan bieži vien tie mums ir galvenais stimuls sarunām par maksu.

Kamēr manā slodzē nebūs krasu izmaiņu, turpināšu strādāt tajā pašā amatā, algu pieaugums, ko varu gaidīt, ir līdz 10 procentiem, savukārt pilnīgi reāls algas pieaugums ir aptuveni 4 līdz 6 procenti gadā.

Būtiskāks algas pieaugums, kas tiek regulāri pārskatīts, ir reti. Lielāks algas pieauguma procents gaidāms, ja mainīsim amatu, mainīsies arī slodze, līdz ar to pieaugs arī atbildības līmenis un citi pienākumi. Šeit ir reāls arī progresīvāks maksājumu pieaugums 15 līdz 20 procentu līmenī.

Jāņem vērā arī mana darba devēja šī brīža amats. Ja uzņēmuma iekšienē algas palielinājums vairs nav iespējams, mums vienmēr ir iespēja sarunāt citas ar darbu saistītas lietas:

• Nefinansiālas priekšrocības
• Priekšrocības un izņēmumi
• Darba laika ilgums
• Paaugstināšana amatā, cits amats
• Profesionālā izaugsme
• Pieredzējušu kolēģu vadīšana
• Lielākas lēmumu pieņemšanas pilnvaras un atbildība

Nav nekā sliktāka, kā redzēt tikšanos ar menedžeri kā cīņu, kurā man ir jāuzvar. Šāda attieksme jau norāda, ka mans vadītājs ir mans ienaidnieks, t.i., es gribu no viņa kaut ko tādu, ko viņš man nevēlas dot. Kopējā komunikācija jau liecina par aizskarošu noskaņojumu. Tomēr mūsu mērķis ir padarīt priekšnieku par jūsu sabiedroto.

Tāpēc jāsāk domāt plaši un domāt, kā domā pretinieks. Kādus reālus izaicinājumus risina mans vadītājs? Kā es varu viņam palīdzēt? No mana amata man ir reāla iespēja ietekmēt viņa lēmumu pieņemšanu vai dažu uzdevumu risināšanas veidu darba vietā. Kādu risinājumu paketi es viņam varu piedāvāt? Partnerības pieejai komunikācijā ir tā priekšrocība, ka tā piedāvā kooperatīvu pieeju, ko vadītājs novērtēs vairāk. Visai intervijai jābūt profesionālai, un emocijas ir jākontrolē.

Jauka formula, ko var izmantot šajā sakarā, ir, piemēram, šāda: "Man ļoti patīk mans darbs, man patīk uzņēmums, man tā ir perspektīva darba vieta. Gribētos arī turpmāk šeit darboties pēc iespējas labāk , tāpēc vēlos pārņemt savu atalgojuma sistēmu, kas būtu abām pusēm izdevīga un galvenokārt motivējoša nākamajam izaicinājumu periodam, kas mūs sagaida."